燦坤集團

一，燦坤起源

燦坤集團起源於１９７６年，剛退伍的吳燦坤先生以五千元的資本在台南成立晉昌工業，經營鐵厝、鐵門窗等的加工。兩年之後，主要客戶榮國公司因擴充太快而遭法院查封，不得以受倒帳案的影響而停止營業，但卻因拿到該公司被查扣的壓鑄機，而意外的轉行從事電熱盤代工的業務，並在１９７８年１１月正式成立燦坤實業股份有限公司。

二，燦坤簡介

三大事業群：
家電製造事業群
流通事業群
燦星旅遊

三，燦坤經營策略之變遷
１．破繭而出
２．密集成長
３．多角化成長
４．轉型領導

四，整體策略規劃探討以及行銷４Ｐ
對一個資源有限的中小企業而言，若要永續經營與成長獲利，策略規劃是非常重要的，這也就是吳燦坤先生口中的「找到一個目標後，全力以赴」而他所謂的目標就是「創意、創新、整合」。

五，燦坤ＳＷＯＴ分析
一個企業若要長久經營，必定要成為全球性的企業。而燦坤實業進入大陸市場時，大陸的法令、市場環境、風俗民情等等成為燦坤境入大陸市場的障礙。

六，初步解決方案
(1)國內連鎖業者可採策略聯盟方式赴大陸開發市場。
(2)注意大陸國企改革的動向與機會。
(3)專注化策略。
(4)區隔化策略。
(5)慎選市場，多注意二、三級市場。
(6)建構完整的加盟總部機制。
(7)在大陸投資事業穩固立足以後，應引進國際資金入股。