IMC優良個案

方法

MAZDA 3是IMC的良好範例，原因如下：

1.「獨特」是MAZDA 3廣告的主要訴求，而要在獨特之中碰觸到所有人的內心感受，星座無疑是最佳題材，但星座已是老梗，智威湯遜透過重新的詮釋，成功的將MAZDA 3的星座廣告化為年輕人間的聊天話題。

2.「每個人都是上帝的手稿，天生驕傲各有不凡」的slogan，搭配上十二星座不同的個性，吸引的不只是時下的年輕人，MAZDA行銷處長王文錕說：「年輕、獨立、不想失去自由、保有自我個性是MAZDA 3想要溝通的對象」。

MAZDA台灣官網

http://www.mazda.com.tw/index.asp

廣告

http://www.youtube.com/watch?v=ofVjNhEax0I

MAZDA全球官網

http://www.mazda.com/

MAZDA日本官網

http://www.ford.com/about-ford/company-information

延伸閱讀

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!rTuXQzqYERSihpFjDrQCyuptfw--/article?mid=805

補充

福特公司曾經持股MAZDA超過50%的股份，但在2008年底，Ford宣布拋售Mazda部分持股以換取資金挹注，Ford持有Mazda的股權比例，由現有的33.4%大幅縮水至13%左右，儘管拋售兩成股權，Ford仍維持Mazda最大股東的地位。

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燦坤集團

一，燦坤起源

燦坤集團起源於１９７６年，剛退伍的吳燦坤先生以五千元的資本在台南成立晉昌工業，經營鐵厝、鐵門窗等的加工。兩年之後，主要客戶榮國公司因擴充太快而遭法院查封，不得以受倒帳案的影響而停止營業，但卻因拿到該公司被查扣的壓鑄機，而意外的轉行從事電熱盤代工的業務，並在１９７８年１１月正式成立燦坤實業股份有限公司。

二，燦坤簡介

三大事業群：
家電製造事業群
流通事業群
燦星旅遊

三，燦坤經營策略之變遷
１．破繭而出
２．密集成長
３．多角化成長
４．轉型領導

四，整體策略規劃探討以及行銷４Ｐ
對一個資源有限的中小企業而言，若要永續經營與成長獲利，策略規劃是非常重要的，這也就是吳燦坤先生口中的「找到一個目標後，全力以赴」而他所謂的目標就是「創意、創新、整合」。

五，燦坤ＳＷＯＴ分析
一個企業若要長久經營，必定要成為全球性的企業。而燦坤實業進入大陸市場時，大陸的法令、市場環境、風俗民情等等成為燦坤境入大陸市場的障礙。

六，初步解決方案
(1)國內連鎖業者可採策略聯盟方式赴大陸開發市場。
(2)注意大陸國企改革的動向與機會。
(3)專注化策略。
(4)區隔化策略。
(5)慎選市場，多注意二、三級市場。
(6)建構完整的加盟總部機制。
(7)在大陸投資事業穩固立足以後，應引進國際資金入股。

部落格行銷

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原價:320

二手價+學妹價=220

建議中技面交

P24-問題*1

01.郵局賣郵票的可能通路是什麼?

Ans:1.各郵局的營業據點。
2.郵局的網站販售。https://stamp.post.gov.tw/post/stamp_mall/index.jsp
3.便利商店。

4.與紅十字會合作的郵票在小學販賣。
聽說現在已經沒有這項通路了!

P15-問題*2

05.你認為台中市的公車應如何定價才合理?

Ans:台中市公車目前定價是:100號以下基本票價20元(8公里)超過一公里加2元計算，100號以上基本票價22元起跳。
而台北市公車票價是一段票15元，高雄市公車票價每人12元。
台北台中都屬於變動式票價，依照所乘的距離而收取不同的價錢，相較之下，高雄的票價明顯便宜許多。
就我個人認為，台中市公車的票價稍嫌貴了點，它不必調至像高雄一樣，坐到哪都12元，但至少基本票價不應該這麼貴。

06.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售商品的定價原則。

Ans:我在網路上只賣過二手書，因為是用過的，通常都是賣的比原價便宜幾十元到一百元不等，看書的新舊狀況，因為有時候本來就是買舊書，或者是學長姊給的，也不好意思賣太貴啦。
至於我在網路上看的，我發現在yahoo商城，他都會用大大的特價，然後旁邊寫原價多少錢，我常在想，那些原價應該是們自己亂掰的吧，事實上他特價的價錢比外面的也沒有便宜多少(我就被騙過)。
但在其他拍賣的部分，價格真的都有比較便宜一些，可能是因為網路拍賣不需要店面租金之類的成本，還有現在網拍還滿競爭的，若不把價格壓低，恐怕也很難做下去。